Unternehmenskultur

„Unternehmenskultur“ bezeichnet die Philosophie und den strategischen Plan einer Organisation. „Unternehmenskultur“ und „politisches Programm“ sind sich sehr ähnlich. „Unternehmenskultur“, um es mit den Worten eines Kindes auszudrücken, ähnelt „Familienkultur“. (Autoteile/Autozubehör)
Zweck, Vision und Grundwerte eines Unternehmens bilden den Großteil seiner Unternehmenskultur. Eine gesunde Unternehmenskultur muss positive und optimistische Ziele, Visionen und Grundwerte haben. Eine solche Unternehmenskultur sorgt stets für positive Energie, und diese positive Energie ermöglicht es dem Unternehmen, trotz Herausforderungen erfolgreich zu sein. (Autoersatzteile/Advanced Autoparts/Aftermarket-Autoteile)
Mission, Vision und Grundwerte sollten bei der Schaffung einer Unternehmenskultur berücksichtigt werden.
1. So bestimmen Sie die Mission des Unternehmens (bestes Autozubehör/LKW-Teile)
Sie müssen sich zunächst fragen: „Warum existiert das Unternehmen?“, bevor Sie die Mission der Organisation identifizieren können. „Die Mission des Unternehmens“ ist die Antwort auf diese Frage.
Jedes Unternehmen ist darauf ausgerichtet, die Probleme seiner Kunden zu lösen. Eine starke Nachfrage entsteht durch Schwierigkeiten. Je mehr Kunden Ihr Unternehmen bedienen kann, desto wertvoller wird Ihr Unternehmen. (LKW-Zubehör in meiner Nähe/Oldtimer-LKW-Teile/Freightliner-Teile)
Sie haben die Mission des Unternehmens identifiziert, wenn Sie einige gesellschaftliche Probleme erkennen und beschließen, ein Unternehmen zu gründen, um diese zu lösen. Dies ist der Zweck von Unternehmen.
2. Wie man die Vision des Unternehmens etabliert (Ford-LKW-Teile/Teile für Schwermaschinen/Bautraktoren)
Die Vision ist das langfristige Ziel der Organisation und alle Mitarbeiter arbeiten daran, es zu erreichen. (Klammer/NCAA-Klammer/CBS-Klammer)
Zur Bestimmung der Vision müssen folgende Richtlinien beachtet werden:
1) Die Vision darf nicht virtuell sein; sie muss „real“ sein. Nur „echte“ Ziele können erreicht werden, und die Vision muss klar erkennbar sein. (MLS-Playoff-Klammer/MLS-Klammer)
2) Die Vision muss mutig und vorteilhaft für die Mitarbeiter sein. Die Vision muss sowohl die physischen als auch die spirituellen Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllen. Beides ist notwendig.
Körper und Seele sind in jedem Menschen eins. Die Seele steht für spirituelle Bedürfnisse, der Körper für materielle. Ein Unternehmen kann nicht zu einem großen Konzern werden, wenn es die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter in beiden Bereichen nicht befriedigen kann. (Verbindungselemente/Schrauben/Edelstahlprodukte)
Ehrgeizige Ziele ermöglichen es Mitarbeitern, Selbstwertgefühl und Erfolgserlebnisse auf spiritueller Ebene zu erfahren; die Unterstützung von Mitarbeitern bezieht sich meist auf materielle Aspekte. Nur eine umfassende Geschäftsvision, die sich positiv auf die Mitarbeiter auswirkt, kann das Interesse wecken und Top-Talente für die Erfüllung der Mission gewinnen. (Metallarbeitsplatten/Metalldächer)
3) Die Wörter „werden“ und „lassen“ eröffnen typischerweise eine Vision. (Briefkasten/Briefkastenpfosten/Wandbriefkasten)
4) Die Vision kann sich ändern. Eine Vision ist ein langfristiges Ziel, das durch Ziele erreicht wird. Sobald das Unternehmen kurz vor der Verwirklichung steht, muss die Vision angepasst werden. Wenn ein Unternehmen seine ursprüngliche Vision erreicht, aber keine neue hat, verliert es die Orientierung und scheitert letztendlich. (DIN-Schienenmontage/DIN-Schiene)
3. So berechnen Sie den Unternehmenswert
Werte dienen als Maßstab für die Unterscheidung zwischen Richtig und Falsch. Die Grundprinzipien einer Organisation dienen als Maßstab für die Bestimmung von Richtig und Falsch. Die Gründungsprinzipien eines Unternehmens dienen als Leitprinzipien.
Bei der Festlegung der Grundwerte des Unternehmens müssen wir folgende Leitlinien anwenden:
1. Werte müssen positiv sein. Die Unternehmensgrundsätze müssen ethischen Standards entsprechen und an die Güte, Wahrheit und Schönheit der menschlichen Natur appellieren. Das Verhalten bestimmt letztlich, ob ein Unternehmen gut oder schlecht ist, denn menschliche Werte bestimmen das menschliche Verhalten, Unternehmenswerte das Unternehmensverhalten und Verhalten das Unternehmensverhalten.
2. Die Leitprinzipien des Unternehmens sollten mit denen des Gründers übereinstimmen. Wenn die Grundwerte des Unternehmens mit denen des Gründers in Konflikt geraten, muss der Gründer nicht in der Lage sein, diese Werte aufrechtzuerhalten und anzuwenden, was das Unternehmen
3. Die Grundprinzipien sind unveränderlich. Sind sie einmal etabliert, sollten sie 50 Jahre lang Bestand haben und 100 Jahre lang unerschütterlich bleiben. Natürlich kann dies nicht geändert werden, da die Grundprinzipien „Wahrheit, Güte und Schönheit“ sind. (Metallverbinder/Duschzubehör/Bodenablauf)
Mission und Grundwerte sind „virtuell“, während die Vision „real“ ist und virtuelles und reales verbindet. Mission und Grundwerte sind konstant, während die Vision variabel ist und ständigen Wandel mit sich bringt. Diese drei Komponenten bilden die Unternehmenskultur. Eine starke Unternehmenskultur erzeugt unweigerlich enorme, unsichtbare Kräfte, da sie im Einklang mit der Natur und der menschlichen Natur steht.
Die drei Elemente der Unternehmenskultur spielen nicht nur eine wichtige Rolle beim Aufbau der Unternehmenskultur, sondern sind auch sehr effektiv im Hinblick auf die „Familienkultur“ und die „persönliche Kultur“. Wenn Ihre Familie drei Generationen lang reich sein möchte, müssen Sie eine gute „Familienkultur“ aufbauen. Wenn Sie ein großartiges Leben führen möchten, müssen Sie auch eine „persönliche Kultur“ aufbauen.