Unternehmenskultur

„Unternehmenskultur“ bezieht sich auf die Philosophie und den strategischen Plan einer Organisation. „Unternehmenskultur“ und „politisches Programm“ sind ziemlich ähnlich. „Unternehmenskultur“ ähnelt in den Worten eines Kindes der „Familienkultur“. (Autoteile/Autoteile/Autozubehör)
Der Zweck, die Vision und die Grundwerte der Organisation machen den Großteil ihrer „Unternehmenskultur“ aus. Eine gesunde „Unternehmenskultur“ muss ein positives und positives Ziel, eine Vision und grundlegende Werte haben. Eine solche Unternehmenskultur wird stets für gute Energie sorgen, und es ist diese positive Energie, die es dem Unternehmen ermöglicht, angesichts von Herausforderungen zu gedeihen. (Autoersatzteile/Advance-Autoteile/Aftermarket-Autoteile)
Bei der Schaffung einer Unternehmenskultur sollten Mission, Vision und Grundwerte berücksichtigt werden.
1. So bestimmen Sie die Mission des Unternehmens (bestes Autozubehör/Lkw-Teile)
Sie müssen sich zunächst fragen: „Warum existiert das Unternehmen?“, bevor Sie die Mission der Organisation erkennen können. „Die Mission des Unternehmens“ lautet die Antwort auf diese Frage.
Jedes Unternehmen existiert, um Benutzerprobleme zu lösen. Durch Schwierigkeiten entsteht eine starke Nachfrage, und je mehr Kunden Ihr Unternehmen bedienen kann, desto wertvoller wird Ihr Geschäft sein. (LKW-Zubehör in meiner Nähe/klassische LKW-Teile/Freightliner-Teile)
Sie haben die Mission des Unternehmens erkannt, wenn Sie einige gesellschaftliche Probleme identifizieren und sich dazu entschließen, ein Unternehmen zu gründen, um diese anzugehen. Dies ist der Zweck von Unternehmen.
2. Wie man die Vision des Unternehmens festlegt (Ford-Lkw-Teile/Schwermaschinenteile/Bautraktoren)
Die Vision ist das langfristige Ziel der Organisation, und alle Mitarbeiter arbeiten daran, es zu erreichen. (Klammer/Ncaa-Klammer/CBS-Klammer)
Zur Bestimmung der Sehstärke sind folgende Richtlinien zu beachten:
1）Die Vision kann nicht virtuell sein; es muss „tatsächlich“ sein. Nur „echte“ Ziele können erreicht werden, und die Vision muss offensichtlich sein. (MLS-Playoff-Klammer/MLS-Klammer)
2）Die Vision muss kühn und für die Arbeitnehmer vorteilhaft sein. Sowohl die körperlichen als auch die geistigen Anforderungen der Mitarbeiter sollen durch die Vision erfüllt werden. Beides ist notwendig.
Körper und Seele sind bei jedem Menschen eins. Die Seele bezieht sich auf spirituelle Bedürfnisse, während der Körper sich auf materielle Bedürfnisse bezieht. Ein Unternehmen kann sich nicht zu einem großen Unternehmen entwickeln, wenn es die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter nicht in beiden Bereichen (Befestigungselemente/Bolzen/Edelstahlprodukte) befriedigen kann.
Ehrgeizige Ziele ermöglichen es den Arbeitnehmern, auf spiritueller Ebene Selbstwertgefühl und Erfolgserlebnisse zu erfahren; Die Unterstützung der Arbeitnehmer hat meist einen materiellen Charakter. Nur eine umfassende Geschäftsvision, die sich positiv auf die Mitarbeiter auswirken kann, kann Interesse wecken und Top-Talente anziehen, um die Mission zu erfüllen. (Metallarbeitsplatten/Metalldächer)
3）Die Wörter „werden“ und „lassen“ eröffnen typischerweise eine Vision. (Briefkasten/Briefkastenpfosten/Wandbriefkasten)
4）Die Vision könnte sich ändern. Eine Vision ist ein langfristiges Ziel, das durch Ziele erreicht wird. Die Vision muss geändert werden, sobald das Unternehmen im Begriff ist, sie zu erreichen. Wenn ein Unternehmen seine ursprüngliche Vision verwirklicht, aber keine neue Vision hat, verliert es die Orientierung und scheitert schließlich. (Din-Schienenmontage/Din-Schiene)
3. Wie berechnet man den Wert des Unternehmens?
Werte dienen als Maßstab für die Unterscheidung zwischen richtig und falsch. Die Grundprinzipien einer Organisation dienen als Maßstab für die Bestimmung, was richtig und falsch ist. Die Gründungsprinzipien eines Unternehmens dienen als Leitprinzipien.
Bei der Festlegung der Grundwerte des Unternehmens müssen wir die folgenden Leitlinien anwenden:
1. Werte müssen zum einen positiv sein. Die Grundsätze des Unternehmens müssen ethische Standards wahren und an die Güte, Wahrheit und Schönheit appellieren, die der menschlichen Natur innewohnen. Das Verhalten bestimmt letztendlich, ob ein Unternehmen ein gutes oder ein schlechtes Unternehmen ist, denn menschliche Werte bestimmen das menschliche Verhalten, Unternehmenswerte bestimmen das Unternehmensverhalten und Verhalten bestimmt das Unternehmensverhalten.
2. Die Leitprinzipien des Unternehmens sollten mit denen des Urhebers übereinstimmen. Wenn die Grundwerte des Unternehmens mit denen des Gründers im Widerspruch stehen, muss der Gründer nicht in der Lage sein, diese Werte aufrechtzuerhalten und anzuwenden, was zu einer Wende des Unternehmens führt
3. Die Grundprinzipien sind unveränderlich. Sobald die Grundprinzipien festgelegt sind, sollten sie 50 Jahre lang standhalten und 100 Jahre lang unerschütterlich bleiben. Dies kann natürlich nicht mit der Begründung geändert werden, dass die Grundprinzipien „Wahrheit, Güte und Schönheit“ sind (Metallverbinder/Duschzubehör). /Bodenablauf)
Die Mission und die Grundwerte sind „virtuell“, während die Vision „real“ ist und das Virtuelle mit dem Realen verbindet; Die Mission und die Grundwerte sind konstant, während die Vision variabel ist und ständige Veränderungen miteinander verbindet. Diese drei Komponenten machen die Unternehmenskultur aus. Eine starke Unternehmenskultur wird unweigerlich enorme, unsichtbare Kräfte erzeugen, da sie im Einklang mit der Natur und der menschlichen Natur steht.
Die drei Elemente der Unternehmenskultur spielen nicht nur eine gute Leitrolle beim Aufbau der Unternehmenskultur, sondern sind auch im Hinblick auf „Familienkultur“ und „persönliche Kultur“ sehr wirksam. Wenn Ihre Familie drei Generationen lang reich sein möchte, müssen Sie eine gute „Familienkultur“ etablieren; Wenn Sie ein brillantes Leben führen möchten, müssen Sie auch eine „persönliche Kultur“ aufbauen.