Unternehmensführung

Der Zweck des Unternehmensmanagements besteht darin, alle Managementaktivitäten des Unternehmens in ein effektives Track-Management zu bringen. Das heißt: Auf der effektiven Managementschiene Unternehmensressourcen konzentrieren, effektive Entscheidungen treffen und eine Rolle spielen. Aus Sicht des Managements besteht das Ziel der Unternehmensführung darin, dieses Ziel zu erreichen. Die Aufgabe des Managements besteht nicht darin, das Unternehmen selbst zu leiten, sondern die Überlebens-, Entwicklungs- und Fortführungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen und zu verbessern.
Die Grundkenntnisse der Unternehmensführung sind: 1. Entscheidungsfindung 2. Betrieb 3. Anreize und Beschränkungen 4. Information 5. Kultur
1. Entscheidung
Die beiden Teile des Unternehmensentscheidungsplans und des Entscheidungsergebnisses beziehen sich jeweils auf die Strategie, die Entscheidungsfindung, die strategische Absicht und die Entscheidung über Großereignisse des Unternehmens. Wichtige Entscheidungen für Unternehmen sind:
①Strategische Entscheidung; ②Planungsentscheidung; ③Entscheidungsentscheidung; ④Bewertungsentscheidung; Entscheidungen erfordern auch die Bewertung der Ergebnisse.
2. Betrieb
Der Unternehmensbetrieb umfasst hauptsächlich zwei Aspekte: Produktionsbetrieb und Vertriebsbetrieb. Als Produktionsbetrieb werden alle Produktionstätigkeiten im Produktionsprozess eines Unternehmens bezeichnet. Der Vertriebsbetrieb bezieht sich auf den Gewinn des Unternehmens aus den Verkaufserlösen. Einschließlich Direktvertrieb, Vertrieb, Franchise-Dienstleistungen, betrautes Management und Agenturdienstleistungen. Die Unternehmensführung umfasst nicht nur andere Aktivitäten als Produktion und Vertrieb, sondern auch spezifische Geschäftsaktivitäten wie Produktion und Vertrieb. Zu den Produktions- und Betriebsaktivitäten gehören Kapitaleinsatz, Ausrüstungserneuerung, Produktentwicklung, Umstellung der Produktionstechnologie, Personalschulung usw. Zu den Vertriebsaktivitäten gehören hauptsächlich Produktverkäufe, Produktentwicklung, Marketing und andere Verbindungen.
3. Anreize und Einschränkungen
Anreize und Zwänge sind voneinander abhängig und ergänzen sich, und es besteht ein inhärenter Zusammenhang zwischen ihnen. Motivation ist die Grundlage für Zurückhaltung und Kontrolle, sie erfordert nicht nur Führungskräfte, sondern auch Untergebene. Nur durch den sinnvollen und wirksamen Einsatz von Anreizen kann der Nutzen maximiert werden.
Das Zurückhaltungsverhalten von Managern besteht darin, das Verhalten bei Nichteinhaltung der Vereinbarung und das Verhalten bei Vertragsbruch einzuschränken oder zu unterbinden.
4. Informationen
Die Informationen des Unternehmensmanagements umfassen hauptsächlich Unternehmensressourcen, externe Umgebung, Managementrichtlinien und Technologien. Sein Zweck besteht darin, Managementinformationen (einschließlich interner Informationen, externer Informationen und Managementrichtlinien) effektiv zu kontrollieren, um die Kosten für die Auswirkungen auf Unternehmen zu senken, die Ressourceneffizienz zu verbessern und ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
5. Kultur
Kultur ist ein Handlungsmuster innerhalb einer Organisation. Es bezieht sich auf den Grad, in dem sich die Mitglieder einer Organisation über gemeinsame Überzeugungen, Werte und Verhaltenskodizes einig sind. Dazu gehören vor allem die Unternehmenskultur, der betriebliche Verhaltenskodex und der Verhaltenskodex sowie die gegenseitige Anerkennung und Akzeptanz dieser Normen unter den Unternehmensmitgliedern.

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