Geschäftsführung

Der Zweck der Unternehmensführung besteht darin, alle Managementaktivitäten des Unternehmens auf eine effektive Managementschiene zu bringen. Das heißt: Auf der effektiven Managementschiene Unternehmensressourcen konzentrieren, effektive Entscheidungen treffen und eine Rolle spielen. Aus Sicht des Managements besteht das Ziel der Unternehmensführung darin, dieses Ziel zu erreichen. Die Aufgabe des Managements besteht nicht darin, das Unternehmen selbst zu leiten, sondern die Überlebens-, Entwicklungs- und Betriebsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und zu verbessern.
Die Grundkenntnisse der Unternehmensführung sind: 1. Entscheidungsfindung 2. Betrieb 3. Anreize und Zwänge 4. Information 5. Kultur
1. Entscheidung
Die beiden Teile des Unternehmensentscheidungsplans und des Entscheidungsergebnisses beziehen sich jeweils auf die Strategie des Unternehmens, die Entscheidungsfindung, die strategische Absicht und die Entscheidung über wichtige Ereignisse. Wichtige Entscheidungen für Unternehmen sind:
①Strategische Entscheidung; ②Planungsentscheidung; ③Entscheidungsentscheidung; ④Evaluierungsentscheidung; Entscheidungen erfordern auch die Bewertung von Ergebnissen.
2. Bedienung
Der Unternehmensbetrieb umfasst im Wesentlichen zwei Aspekte: Produktion und Vertrieb. Der Produktionsbetrieb umfasst alle Produktionsaktivitäten im Produktionsprozess eines Unternehmens. Der Vertriebsbetrieb bezeichnet den Gewinn des Unternehmens aus den Verkaufserlösen. Dazu gehören Direktvertrieb, Vertrieb, Franchise-Dienstleistungen, anvertrautes Management und Agenturdienstleistungen. Das Unternehmensmanagement umfasst neben Produktion und Vertrieb auch andere Aktivitäten, wie z. B. Produktion und Vertrieb. Zu den Produktions- und Betriebsaktivitäten gehören Kapitaleinsatz, Geräteerneuerung, Produktentwicklung, Umstellung der Produktionstechnologie, Personalschulung usw. Der Vertriebsbetrieb umfasst hauptsächlich Produktverkauf, Produktentwicklung, Marketing und andere Zusammenhänge.
3. Anreize und Einschränkungen
Anreize und Zwänge sind voneinander abhängig und ergänzen sich, und es besteht ein inhärenter Zusammenhang zwischen ihnen. Motivation ist die Grundlage für Zurückhaltung und Kontrolle und erfordert nicht nur Führungskräfte, sondern auch Untergebene. Nur ein sinnvoller und effektiver Einsatz von Anreizen kann den Nutzen maximieren.
Das zurückhaltende Verhalten von Führungskräften besteht darin, vertragswidriges Verhalten und vertragsbrechendes Verhalten einzuschränken oder zu unterbinden.
4. Informationen
Die Informationen des Unternehmensmanagements umfassen hauptsächlich Unternehmensressourcen, externe Umgebung, Managementrichtlinien und Technologien. Ihr Zweck besteht darin, Managementinformationen (einschließlich interner Informationen, externer Informationen und Managementrichtlinien) effektiv zu kontrollieren, um die Kosten für das Unternehmen zu senken, die Ressourceneffizienz zu verbessern und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
5. Kultur
Kultur ist ein Handlungsmuster innerhalb einer Organisation. Sie bezeichnet den Grad, in dem sich die Mitglieder einer Organisation auf gemeinsame Überzeugungen, Werte und Verhaltenskodizes einigen. Sie umfasst vor allem die Unternehmenskultur, den Verhaltenskodex und die Verhaltensregeln des Unternehmens sowie die gegenseitige Anerkennung und Akzeptanz dieser Normen unter den Unternehmensmitgliedern.

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